项目经验（案例一）
项目时间：2014-08 - 2014-10
项目名称：工厂价值流改善
项目描述：
项目介绍
该项目是公司推行精益生产的一个工具应用。该工具是提升各个部门的协作能力，减少各个部门多余动作的浪费。起到高效并精益工作的作用。
我的职责
物流模块改善负责人，负责协助项目经理改善工厂运转整个物流模块的运作成本。该项目完成时物流模块运作降低的成本远高于其它模块，受到整个公司的肯定，并推广其它工厂。
项目经验（案例二）
项目时间：2010-12 - 2011-06
项目名称：新产品国产化（滚子挺柱）
项目描述：
项目介绍
滚子挺柱第一次在舍弗勒中国工厂量产
我的职责
负责滚子挺住项目国产化项目成员之一，全程参与了该产品的样品计划，物料供应，机器产能爬坡，SAP 主数据维护等，直至该产品成功在中国量产交货！
项目经验（案例三）
项目时间：2012-06 - 2013-04
项目名称：ERP系统导入与推行
项目描述：
项目介绍
2008年6月，公司为了在人力资源，生产设备，物料，财务各方面有相应更规范，更合理的管理，投资近百万导入ERP系统。本人当时和公司工程部主管被委以重任，协助ERP软件公司老师一同，从资料导入到系统完全正式推行，历时10个月。
我的职责
1.工程资料的正确导入与检查
2.试运行期间的问题统计和解决
3.针对各相关部门的ERP系统教学
4.各部门运行中的指导和建议收集
5.向软件老师反应相关问题，对新的使用方法的改进和教学
项目经验（案例四）
项目时间：2012-04 - 2012-07
项目名称：新生产线单兵测试模式改为全自动测试的改良
项目描述：
项目介绍
原测试模式为一人测试整台产品的功能，经常有漏测或者测试失误现象发生，而且对于测试人员的要求比较高，人员培训周期长等问题，经改善为流水线测试模式，避免漏测现象，同时缩短测试人员技能培训周期
我的职责
项目leader，统筹整个项目效果、费用评估、实施周期等
