工作经历（案例一）
工作时间：2014-05 - 2017-04
公司名称：CV简历招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：pmo项目管理
工作描述：
职责范围：
在了解公司运营理念和战略方针基础上，协助部门主管进行人事管理，行政管理，项目运营；
协调各项目小组的资源；
监控各项目的运行状态；
按照开发/维护周期向主管汇报项目状态报告；
协助项目经理提出合适改进意见
取得成绩：令部门各项目小组之间关系和谐，互赢互利。完满完成公司下达部门的各种日常运营任务
工作经历（案例二）
工作时间：2005-07 - 2015-06
公司名称：CV简历网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：资深软件工程师
工作描述：
职责范围：
调配项目组的资源和管理项目进度；
负责需求分析，完成系统详细设计工作；
承担系统核心部分的代码编写，带领团队完成项目编码；
设计测试用例和系统测试；
为系统提供及时全面的技术支持
工作任务：
作为团队的核心成员，带领组员进行项目分析设计，编码测试和实施；
协助项目经理进行项目管理和资源调配；
维持团队开发与管理任务之间的平衡，保证团队的正常运转；
积极和用户沟通，推广和提供有竞争力的系统
取得成绩：出色完成了自动付款系统的各种开发任务和大型硬件升级，系统的稳定可靠得到用户的信任与赞赏；顺利完成了香港政府为市民派发六千港币的任务；启动支付宝海外发展计划；由于带领的团队工作成绩出色
，被公司授予最佳项目组奖
工作经历（案例三）
工作时间：2015-09 - 至今
公司名称：CV简历信息互动有限公司 | 所在部门：集团总部IT | 所在岗位：PMO部门负责人
工作描述：
负责集团IT项目管理体系设计、IT项目群管理、重点项目管理、项目经理提升、项目绩效考核,等IT项目管理工作（权重80%）， 参与IT治理体系建设、相关领域的IT架构规划等IT工作（权重20%）。
工作内容：
1、IT项目管理体系建设：
（1）负责设计和优化覆盖全生命周期的IT项目管理体系,包括标准、流程、方法论、工具等。
（2）负责导入Scrum等互联网敏捷项目管理方法 ,进行项目管理方法论的优化、创新。
2、IT项目群组合管理:
（1）带领PMO 团队，针对并行20多个大型IT项目，根据项目资源、关联性及项目优先级，进行项目组合管理、跨领域资源协调。
3、重点项目全程管理：
（1）战略IT项目，承担教练角色，领导pm和团队，具体负责IT集团管控、IT基础架构两大领域6个战略IT项目的全程项目管理工作。
4、项目经理提升：
（1）通过项目管理方法论培训、实践辅导、行业交流等途径，负责项目经理（18名）的赋能、提升。
（2） 配合HR部门建立项目经理能力素质模型与标准、建立项目经理职业发展路径，完成PM人才梯队建设。
5、项目关键节点管控：
（1） 组织并参与评审立项、方案、变更、验收等关键里程碑的评审，参与项目决策。针对关键节点问题风险，提供解决建议。
（2） 辅导Scrum敏捷项目的发布、迭代（用户故事规划评审日会）等关键节点，各迭代版本的验收。
6、项目度量分析与绩效：
（1）对20多个大型项目进行KPI、OKR等项目度量状态分析，定期向IT副总和CIO汇报整体项目状态，提供建议。
（2）负责项目绩效考核、对外项目交流，参与项目预算管理、对应领域IT架构规划等IT工作。
汇报对象：集团IT副总经理 | 直接下属人数：5人 （PMO项目管理专家）| 矩阵管理：IT项目经理18人
工作经历（案例四）
工作时间：2015-08 - 2016-01
公司名称：CV简历信息科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：pmo项目经理
工作描述：
1. 对金融集团各中心项目进行审计：
1.1. 按年度/季度统计各中心项目规划，梳理优先级。
1.2. 汇总项目情况（变更次数、延期情况、延期原因、验收评价等），进行项目审计。
2. 重点项目实施跟进：
2.1. 根据年度/季度各中心工作规划和产品线现状，识别重点项目。
2.2. 跟进重点项目，及时掌握项目实施进展情况，主动识别项目风险，提供重大风险和问题的对策建议并跟踪实施情况。进行资源协调。协助项目经理开展项目管理工作。
2.3. 每周汇总分析重点项目信息，统一发布，为集团领导提供项目全景信息。
3. 对项目重点过程进行监控：
3.1. 推动并监督项目立项、上线、结项流程的落实，并进行优化。
3.2. 组织评审会，监督项目是否满足立项、上线、结项条件，监控变更流程，做好变更管理记录和组织必要的变更评审会。
4. 负责金融集团项目管理能力建设：
4.1. 制定项目管理能力建设计划；开发项目管理培训课件；组织各类培训，提高项目管理人员的项目管理意识和实施能力。
4.2. 进行项目管理过程裁剪，优化项目管理规范流程。
4.3. 搭建知识库，初步形成规范库、模板库、风险库，并组织学习和推广。
4.4. 组织项目经理进行项目经验总结和分享，加强交流和共同进步，并为项目管理知识库建设提供支撑。
4.5. 在部分团队着手试行敏捷开发实践。
