项目经验（案例一）
项目时间：2012-02 - 2012-08
项目名称：公司条码系统开发
项目描述：
项目介绍
公司条码开发与实际运用。
我的职责
1.主导条码开发工作
2.组织条码开发要求实施进度.
3.梳理条码与k/3结合流程与控制.
4.全面负责与开发商协调和沟通.
5.全面负责对全公司条码使用维护和作业培训。
项目经验（案例二）
项目时间：2010-10 - 2014-10
项目名称：ERP项目管理及推进
项目描述：
项目介绍
1、ERP项目立项，成立ERP推行委员会；
2、制定ERP实施计划；
3、组织培训及学习；
4、召集ERP会议，定期检讨ERP实施进度；
5、维护及完善ERP建设。
我的职责
负责ERP项目推行。担任ERP小组组长，负责组织推动实施ERP管理，规范ERP操作流程建设，最终使ERP成功运行。负责公司物料编码规则制定并监督组织实施，物料编码和BOM系统中建立；推动公司ERP建设，优化各部门ERP运作流程；对各部门ERP进行业务培训；定期召开ERP会议，对ERP推行过程中出现的异常问题跟踪协调解决；
项目经验（案例三）
项目时间：2011-12 - 2014-03
项目名称：SAP项目上线及MES系统上线
项目描述：
项目介绍
协助IT项目组对公司系统上线前期调研、系统上线时数据准备，上线后指标监控以及报表开发优化。
我的职责
1、负责部门成品及原材料编码、描述等重新定义及数据导入；
2、负责日常运营数据需求报表的开发与提报；
3、后期运行运营各指标平衡监控，并与其相关部门协调改善优化，确保系统运行及指标平衡。
项目经验（案例四）
项目时间：2015-07 - 2017-07
项目名称：物料配送
项目描述：
项目介绍
单独成立物料保障组 实行 定点 定量 定时配送
即达到
产线人员精减 提高作业效率 生产与物料保障剥离 提高生产现场的统一化 标准化 以及物料成本的控制 减少浪费
我的职责
