项目经验（案例一）
项目时间：2017-01 - 至今
项目名称：绩效项目
项目描述：
项目介绍
①项目目的：匹配公司整体战略及业务调整绩效；
②项目内容：根据公司统一业务导向，制定子公司绩效，及人行经理绩效及考核文件（考核绩效、人力成本池绩效、条线管理文件等）；
③项目时间：2017年至今；
④项目情况：持续进行中；
⑤具体实施：子公司业务薪酬绩效调整，人行相关文件绩效调整。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2017-06 - 至今
项目名称：农业规划研究院团队组建
项目描述：
项目介绍
集团内部农业产业规划研究院的团队组建工作，目前已组建成功主要骨干人员，农规院主要负责集团在全国各地与农业相关的PPP项目的产业规划，以及项目方向的确定等。
我的职责
招聘经理，团队组建主要负责人，目前农规院所有人员，全部是由我招进公司
项目经验（案例三）
项目时间：2014-08 - 2014-10
项目名称：SAP基础人事信息维护项目
项目描述：
项目介绍
梳理人事基础信息，进行SAP信息维护，提升信息化水平和信息准确率。
我的职责
1、成立项目小组，制定项目目标。
2、明确准确率待提升人事信息字段，共计4大体系81个人事字段（入离职、绩效考核、干部晋升、奖罚），明确工作方法及思路。
3、协调项目运作所需资源。
4、结果验证、奖罚落实。
项目经验（案例四）
项目时间：2017-09 - 至今
项目名称：业务部拆分组建
项目描述：
项目介绍
因负责人离职 需由一个业务部转化为3个
1.与人事管理组及负责人共同编制人员编制表, 确定组建业务部后的人员空缺情况
2.与新负责人了解现时业务类及人力资源类的相关需求,适应业务部特质开展相关培训课程
3.与各团队主管会面了解团队特性,通过多样招聘方式为团队补充人才
4.协助制订业务部辅助福利计划
5.与各团队精英营业员进行面谈,了解业务情况的同时安抚其情绪
我的职责
