项目经验（案例一）
项目时间：2011-06 - 2011-12
项目名称：Voucher 使用框架协议谈判
项目描述：
项目介绍
项目背景：前期客户接口谈判部门变换，切换至财务部后需要推倒重谈。
项目目标：在规定期限内完成与客户谈判及协议签署。
项目运作及结果：1. 双方就协议重大分歧进行澄清与说明；2. 在未损害公司利益情况下与客户达成一致，并在期限内完成协议签署。
我的职责
项目经验（案例二）
项目时间：2003-06 - 2004-12
项目名称：会计电子化
项目描述：
项目介绍
2003年6月 -- 2004年12月 | 会计电子化
所在公司：北京市通州区物资局
项目职位：财务科长
项目描述：
物资局下属23家公司全部实现了会计电子化
项目职责：
总负责人
项目业绩：
1、2003年，为物资局下属23家公司全部实现了会计电子化。物资局系统下属汽车贸易公司、有色金属贸易公司房地产开发公司、生产类企业和关联公司财务管理非常繁琐，工作量大而且总公司不易管理，我带领全体财务引进财务管理系统，进行系统化建设历经6个月，对所有财务和相关人员进行培训，全部实现了财务管理电子化。完善了财务内控机制，提高了财务管理的效率和精确度， 为总经理和各级经理的决策提供了可靠的依据。
我的职责
总负责人
项目经验（案例三）
项目时间：2004-05 - 2005-11
项目名称：(00000000000手机) 资本运作成功筹建工业园
项目描述：
项目介绍
(00000000000手机)(开发工具)2004/05 -- 2005/11：资本运作成功筹建工业园(00000000000手机)
项目描述：负责收购（兼并）山东无线电总厂的财务决算清产核资、资产评估、会计账务交接等企业兼并工作。次年11月，受集团公司委派，成功筹建工业园。擅长对企业资本运作、上市前中后的全面操作、资产评估、审计验资、收购兼并、股权改制、财务分析、内部监控、清产核资、开业筹建、投融资等诸方面积累了财务管理与监控等诸方面的实践经验。(00000000000手机)
我的职责
(00000000000手机)责任描述：受集团公司委派，成功筹建工业园。擅长对企业资本运作、上市前中后的全面操作、资产评估、审计验资、收购兼并、股权改制、财务分析、内部监控、清产核资、开业筹建、投融资等诸方面积累了财务管理与监控等诸方面的实践经验。00000000000手机
项目经验（案例四）
项目时间：2006-01 - 2015-02
项目名称：财务咨询和财务辅导
项目描述：
项目介绍
2006年1月 -- 至今 | 财务咨询和财务辅导
所在公司：亚太车务（北京）润滑油有限公司
项目职位：财务总经理
项目描述：
长期为亚太车务（北京）润滑油有限公司有业务往来的企业做财务咨询和财务辅导。
项目职责：
总负责人
项目业绩：
3、长期为亚太车务（北京）润滑油有限公司、大庆富士化工有限公司等与本公司有业务往来的5家企业做财务咨询和财务辅导。
我的职责
总负责人
